4.8.1.1. Hazırlık………………………..... 4.8.1.2.Derhal Harekete geçme……………………….. 4.8.1.3.Tutarlı Davranma...... ....... .47 .49 4.8.1.4.Kişisel Olmayış.... …............52 4.8.2.Ceza Türlerinin Belirlenmesi......... .53 4.8.2.1.Sözlü İkaz.......... ..54 4.8.2.2.Kayıtlara Geçirilmiş Sözlü İkaz…………………….. ...........54 4.8.2.3.Kayıtlara geçirilmiş Yazılı İkaz.......... ..........54 4.8.2.4.Para Cezası veya Rütbe İndirimi.......... .......55 4.8.2.5.Ödemesiz Geçici İşten Uzaklaştırma……….…………………. ..........55 4.8.2.6.İşten Çıkarma.…………………………………. .........55 4.8.3.Matematiksel Yaklaşım...…………………. ..........56 4.8.4.Hoşgörü Modeli .........57 .........58 4.8.5.Özdisiplin Sağlanması.. 5.CEZASIZ DİSİPLİN YAKLAŞIMI.. 6. CEZASIZ DİSİPLİN SİSTEMİNİN UYGULANMASI…………………………….. .........63 6.1.Bir Disiplin Aracı Olarak İşgören Danışmanlığı.. ...........63 6.2.İşgören Danışmanlığı.. .63 6.2.1.Tanımı......... ...........63 6.2.2.Danışmanlık İhtiyacı……......... 6.2.3.Danışmanlığın İşlevleri............. ..........64 ..........65 6.2.3.1.Öğüt……………………….. 6.3.2.2.Güven Verme……………………….. 6.2.2.3.İletişim...... ..........65 ..........65 6.2.3.4.Duygusal Gerilimi Giderme............ 6.2.3.5.Düşünceyi Aydınlatma…………………….. 6.3. İşgören Danışmanlığının Türleri............ 6.3.1.Yönlendirici Danışmanlık………………………………... 6.3.2. Yönlendirici Olmayan Danışmanlık............. .........66 .............67 ..........67 .........68
Sayfa:İşletmelerde etkin disiplin sisteminin oluşturulması.pdf/6
Görünüm